人(rén)才管理(lǐ)要(yào)從(cóng)戰略和(hé)組織發展的(de)需求 λ®出發，圍繞藍(lán)勃人(rén)才隊伍建設，針對(duì)不(bù)同人(rén)‌☆<才需求形成差異化(huà)的(de)管理(lǐ)系統，構成人(rén)才選拔¶£、培養、評估、儲備、繼任的(de)管理(lǐ)閉環。

藍(lán)勃推崇關鍵崗位員(yuán)工(gōng)進行(xíng)多(duō)崗位、跨職能¥ ✘(néng)、跨行(xíng)業(yè)曆練，不(bù✘★>≤)斷優化(huà)人(rén)與崗位、人(rén)與團隊、人(rén)與組織的(de)匹配度，≤₩完善人(rén)才隊伍的(de)結構和(hé)水(shuǐ)平，保持組織的(de)激情₩¥×¶與活力。